موسسه آموزش عالی آپادانا فصلنامه مطالعات رفتاری و تعالی سازمانی 2981-2267 1 1 2023 11 16 Investigation of Laissez-Faire Leadership Style and Its Relationship with Promoting Organizational Culture in Knowledge-Based Industrial Companies in Tehran بررسی سبک رهبری لیکرت و رابطه آن با ارتقاء فرهنگ سازمانی در شرکت های دانش بنیان صنعتی تهران 93 109 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA سعید کارشناسی ارشد، مدیریت تکنولوژی، دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران. اشکان دانشجوی دکترا، گروه مهندسی، دانشگاه فنی حرفهای، تهران، ایران. محمدجواد دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه هرمزگان، بندرعباس، ایران. 2023 09 21 The extensive range of leadership and management styles has been proposed by many thinkers and scholars over the years. Organizations, to cope with internal and external threats, need to identify the strengths and weaknesses of their cultural aspects and work on their improvement. Therefore, the aim of this research is to investigate the laissez-faire leadership style and its relationship with promoting organizational culture in knowledge-based industrial companies in Tehran. This research is an applied survey in terms of its goal. The statistical population of the study includes all employees of knowledge-based companies in Tehran (11,800 individuals), and the samples were randomly selected from among the employees of knowledge-based industrial companies in Tehran. Data were collected using the Katorn participative leadership style questionnaire (25 items) and the Denison organizational culture questionnaire (36 items). The reliability of these questionnaires was confirmed with Cronbach's alpha, which was 0.86 for the Katorn participative leadership style questionnaire and 0.91 for the Denison organizational culture questionnaire. According to the findings of this research, there is a significant relationship between laissez-faire leadership style (justice, participation, responsiveness, and ownership) at the significant level of 0.01 (p = 0.000 < 0.01) with the promotion of organizational culture in employees of knowledge-based industrial companies. It can be concluded that the laissez-faire leadership style with its four components (justice, participation, responsiveness, and ownership) enhances organizational culture, motivation, and performance in employees of knowledge-based industrial companies. گستره سبکهای رهبری و مدیریتی گستردهای طی سالیان متمادی توسط بسیاری از متفکران و دانشگاهیان پیشنهاد شده است. از طرفی، سازمانها برای مقابله با تهدیدات داخلی و خارجی باید ضعفها و قوتهای فرهنگی را شناسایی و به اصلاح آنان بپردازند. ازاینرو، هدف این پژوهش، بررسی سبک رهبری لیکرت و رابطه آن با ارتقاء فرهنگ سازمانی در شرکتهای دانشبنیان صنعتی تهران است. این پژوهش، مطالعهای پیمایشی از حیث هدف کاربردی است. جامعه آماری تحقیق، کلیه کارکنان شرکتهای دانشبنیان شهر تهران بود ( 00811نفر) که نمونهها بهصورت تصادفی طبقهای از بین کارکنان شرکتهای دانشبنیان صنعتی تهران انتخاب شد. دادهها از طریق پرسشنامه سبک رهبری مشارکتی کاتورن ( 52گویه) و پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون ( 63گویه) گردآوری شد. پایایی این پرسشنامهها با آلفای کرونباخ محاسبه شده که برای پرسشنامه سبک رهبری مشارکتی کاتورن، 1/83و پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون، 1/10به تأیید رسیده است. بر اساس یافتههای این پژوهش، رابطه معنیداری بین سبک رهبری لیکرت (عدالت، مشارکت، پاسخگویی و مالکیت) در سطح معنیداری p = 1/111 > 1/10با ارتقاء فرهنگ سازمانی در کارکنان شرکتهای دانشبنیان صنعتی وجود دارد. میتوان نتیجه گرفت که سبک رهبری لیکرت با چهار مؤلفه (عدالت، مشارکت، پاسخگویی و مالکیت) سبب ارتقاء فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه و کارایی در کارکنان شرکتهای دانشبنیان صنعتی میشود /downloadfilepdf/87891