موسسه آموزش عالی آپادانا فصلنامه مطالعات رفتاری و تعالی سازمانی 2981-2267 1 3 2024 05 07 The Causal Model of Employee Loyalty Based on Sustainable Human Resource Management and Social Capital الگوی علی وفاداری کارکنان بر اساس مدیریت منابع انسانی پایدار و سرمایه اجتماعی 30 39 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA سید عظیم هیات علمی، دانشکده فنی و مهندسی، گروه عمران، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران، ایران. امید گروه مهندسی عمران، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران سید امیرحسین دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده فنی و مهندسی، گروه عمران، دانشگاه صنعتی خواجه نصرالدین طوسی، تهران، ایران. 2024 01 29 In organizational management, the term employee loyalty is utilized as a key to creating motivation and retaining employees with higher productivity, significantly impacting well-being, attachment, job satisfaction, employee effectiveness, and organizational performance. Enthusiastic employees fully integrate with the organization, consider the organization as their identity, view the organization's success and failure as their own, support each other in difficult and critical times, cover the organization's weaknesses, and take steps towards achieving the impossible. This research is applied from the perspective of the objective and survey-based in terms of data collection methodology. The statistical population of this study includes 255 employees of Parsian Energy Industries Company. A random sampling method was used to select the sample. This method allows for the random and unbiased selection of samples, ensuring a more accurate and reliable representation of the statistical population. The sample size was determined to be 150 people based on the Morgan table. To collect the desired information and measure the research variables, a standardized questionnaire was used. The validity of the measurement tool was confirmed through content validity, and its reliability was confirmed through Cronbach's alpha coefficient. The data were analyzed using Smart PLS software. The results of the path analysis indicated that sustainable human resources have a significant impact on employee loyalty. Consequently, this research, in addition to enhancing knowledge in the field of human resource management, assists managers and decision-makers of organizations in increasing employee loyalty by focusing on sustainable human resource management and fostering and strengthening social capital to create a positive and sustainable work environment for the organization's members. These results can facilitate the improvement of organizational performance and increase employee satisfaction, ultimately aiding in the achievement of long-term success. مدیریت سازمان‌ها، اصطلاح وفاداری کارکنان به‌عنوان کلیدی برای ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان با بهره‌وری بالاتر استفاده شده و تأثیر به سزایی در رفاه، دلبستگی و رضایت شغلی، اثربخشی کارکنان و عملکرد سازمانی دارد. کارکنان مشتاق به‌طور کامل با سازمان یکی می‌شوند و سازمان را هویت خود می‌پندارند، شکست و موفقیت سازمان را شکست و موفقیت خود دانسته و یکدیگر را در زمان‌های سخت و بحرانی تقویت می‌کنند، نقاط ضعف سازمان را پوشش می‌دهند و در مسیر انجام کارهای غیرممکن گام برمی‌دارند. تحقیق حاضر از منظر هدف کاربردی و از منظر شیوه گردآوری داده‌ها پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان شرکت صنایع انرژی‌بر پارسیان به تعداد 255 نفر می‌باشد. در این پژوهش، از روش نمونه‌گیری تصادفی برای انتخاب نمونه استفاده شد. این روش امکان تصادفی و بی‌طرفانه انتخاب نمونه‌ها را فراهم می‌کند و اطمینان از تجسم دقیق‌تر و قابل اعتمادتری از جامعه آماری به ما می‌دهد. حجم نمونه نیز از طریق جدول مورگان 150 نفر انتخاب شد. به‌منظور جمع‌آوری اطلاعات مورد نظر و سنجش متغیرهای تحقیق، از پرسش‌نامه استاندارد استفاده شد. روایی ابزار اندازه‌گیری از طریق محتوایی و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفته است. جهت تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از نرم‌افزار (Smart Pls) استفاده شد. نتایج تحلیل مسیر نشان داد منابع انسانی پایدار تأثیر معناداری بر وفاداری کارکنان دارد. درنتیجه، این تحقیق علاوه بر افزایش دانش در حوزه مدیریت منابع انسانی، به مدیران و تصمیم‌گیران سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تمرکز بر مدیریت منابع انسانی پایدار، وفاداری کارکنان را افزایش داده و با ایجاد و تقویت سرمایه اجتماعی، محیط کاری مثبت و پایدار را برای اعضای سازمان فراهم سازند. این نتایج می‌توانند بهبود عملکرد سازمان‌ها و افزایش رضایت کارکنان را تسهیل نمایند و درنهایت به دستیابی به موفقیت‌های بلندمدت کمک کنند. /downloadfilepdf/113976